解放思想 夯實基礎
乘勢奮進 再創輝煌
為實現企業跨越式發展而努力奮斗
——在公司第十五屆職工代表大會第四次會議上的報告
2013年3月22日
總經理 王軍邦
各位代表、同志們：
大家好！
今天，我們隆重召開公司第十五屆四次職工代表大會。本次會議的主要任務是：回顧、總結2012年工作，部署2013年重點工作，動員全體員工解放思想，堅定信心，搶抓機遇，迎接挑戰。現在，我代表大會主席團向大會做報告，請各位代表審議。
2012年工作回顧
2012年是公司實施“十二五”發展規劃的重要一年。公司以集團公司年初工作會議精神為指導，以責任狀指標落實為抓手，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標， 團結協作，共同努力，保持了良好的發展勢頭。公司首次榮獲“全國優秀施工企業”、“安徽省環境保護優秀施工單位”；連續第三年榮獲“中國安裝行業先進企業”；連續第四年榮獲“安徽省優秀建筑業企業”；榮獲“安徽省最佳品牌企業”；獲得第八樽“黃山杯”。
一、主要經濟技術指標完成情況
完成施工產值17億元，占年度計劃15億元的113.4%，比2011年增長30.7%；文明施工達標率100%。創集團示范工地7個；上報竣工項目19個，優良工程18個，合格工程1個，工程優良品率70%，工程合格率100%；中國安裝工程優質獎1項；建工杯2項；安全措施經費投入率100%，安全事故負傷頻率為0；科技開發基金20萬元，實際完成利潤總額600.69萬元。
二、調整優化經營結構
1、西部市場開拓有新突破。2012年，公司審時度勢，立足長遠，首次擔任了合肥市建委駐蘭州辦事處職責，以西北分公司為軸心，成立了甘肅分公司，形成西安、寧夏、內蒙、甘肅“四位一體”西北市場大經營戰略格局，擴大了公司在西北地區的市場占有份額和影響力，推廣了“安徽省安”品牌。
2、經營工作成效顯著。公司經營人員以誠待人，以信為本，打破傳統經營工作觀念，“走出去，請進來”，廣交天下朋友，做好經營服務，進一步加強對公司系統招投標信息的統一管理，及時做好業主信息的全面了解以及所有工程信息的登記、報備、建檔，多渠道查找、追蹤、挖掘市場信息，保證信息的率先性、可行性和靈活性。
新修訂的《合作項目相關費用標準暫行規定》，較好改善了聯營合作服務質量，保證了合作項目相關費用有據可依，擴大合作項目的市場份額，經營部門全年登記備案聯營項目信息206份，合作經營額12.72億元。
通過對市場的分析、研究，注重投標配合，全年共計完成237個項目的投標工作，完成合同額16.15億元，超年度計劃16億元0.94%，比去年同期增長15.29%，創歷史新高。
三、加強在建項目生產、安全管理
1、管理制度不斷完善。2012年，公司加強了對分公司生產、安全、文明施工的規范管理，補充和完善了《分公司生產、安全、文明施工標準化管理實施細則》，規范分公司生產、安全管理職能，從而實現公司對在建項目的有效管控。
2、“計劃、統計” 全面實施。為突出計劃先行，公司加強對分公司、項目部計劃、統計人員的崗位培訓，組織人員定期深入在建工程項目，對工程的開展情況進行專項監督檢查。各統計報表統一規范，建立網絡平臺，實行網上快報，形成覆蓋分公司、項目部的計劃、統計信息管理內部網絡，實現了計劃統計信息化零距離的對口銜接。
3、項目資金管控有力。圍繞工程款的收支平衡，公司生產處嚴格審批項目使用資金，加大對分公司、項目部所有在建項目資金回收工作的監管力度，逐月盤點公司在建項目的支出和工程款回收情況，抓好在建項目資金回收工作的督查，在可控范圍內確保項目資金鏈的正常運轉，規避工程中的資金、成本風險。
4、農民工維權服務常抓不懈。為了切實維護農民工的合法權益，公司農民工維權管理辦公室按照集團公司《農民工工資發放暫行規定》的嚴格要求，堅持“以人為本”，認真摸排在建項目部的勞務工資發放情況，定期進行專項檢查，及時向上級主管部門上報檢查結果（目前僅限合肥地區），從而確保了公司尤其是“元旦”、“春節”期間的穩定。
5、項目目標管理穩步推進。2012年，公司以集團推行工程項目目標管理為契機，以第貳分公司承接的省建設工程勘察設計院南區基地安裝改造項目為試點，在全公司范圍內啟動各項準備工作，該項工作在集團公司11月份的目標管理專項檢查中受到肯定。下一步公司將以點代面，推進工程項目目標管理的全面實施。
6、安全生產管理堅強有力。安全是企業最大的效益，安全責任重于泰山。為此，公司不斷完善安全體系建設，定期召開安委會，及時傳達和布置安全生產任務。著重抓好新開工項目的開工安全報監，審查開工安全條件，做好在建項目階段的安全生產評估，加強進場人員的安全教育和培訓。2012年，公司安全生產取得較好成績，未發生一起安全生產事故，承建的滁州市皖投·齊云山莊酒店工程，榮獲“安徽省安全質量標準化示范工地”稱號。
四、整合資源，為發展提供有效支撐
1、人力資源管理激發活力。為培養一支高素質的管理骨干隊伍，建立公司人才梯隊，公司落實人才發展戰略，強化人力資源管理基礎工作，全年招聘高校畢業生43人，持專業證書15人。在人力資源管理信息化和制度建設有效結合的同時，加大對各類人才的培訓力度，特別是在公司系統首次舉辦的中層后備干部系統培訓，為公司的可持續發展提供了人才資本支持。2012年,公司共開展各類培訓800余人次，培訓經費支出36萬余元。此外，職工住房公積金繳費比例的適時調整，A、B崗待遇的提高，這些惠及職工舉措，不僅較好地體現了企業與員工共享發展帶來的成果，而且有利于更好地吸收和留住優秀人才。
2、財務管理工作扎實推進。2012年，公司進一步理順核算流程，逐步推進財務信息化上線，加強對各主營分公司、直屬項目部的核算體系建設，有效促進財務精細化核算，確保財務工作的全面開展。為滿足生產經營對資金的正常需求，公司加大資金調度和信貸力度，銀行貸款規模增至3500萬元，全年共辦理銀行保函13份，擔保金額2272.14萬元。
3、技術質量工作持續加強。2012年，公司認真梳理和總結技術管理體系運行情況，制定并下發《公司施工組織設計（專項方案）編審和管理辦法》；技術部門不斷開發技術科研成果，《公路隧道防火涂料噴涂施工及驗收規程》被批準為省地方標準；《超高大直徑煙囪鈦鋼復合板內筒安裝工法》和《鈦鋼復合板圓筒焊接施工工法》均被批準為省級工法。
質量部門進一步完善焊工培訓考試質量保證體系，全年組織7批次焊工培訓考試，取證215項，保證了壓力管道安裝、改造、維修許可證的順利取得；公司“三合一”管理體系再次順利通過復審，滿足了公司和分公司的投標需求；《提高茂名電廠超高大直徑煙囪內筒復合板焊接施工質量》榮獲“安徽省QC小組成果一等獎”、“全國優秀QC小組成果三等獎”。
4、物資管理工作進步明顯。為加強材料現場使用的管理力度，減少材料使用過程中的浪費，公司、分公司加大對項目物資采購和管理工作的督察力度，規范了分公司、項目部物資采購和管理流程，堅持材料的市場調查詢價，對優秀的材料供應商實行資源共享，通過多方努力，材料采購成本有效降低，減少了因材料報價對投標報價的影響，為投標中標率的提高奠定了基礎。
5、品牌建設進一步加強。在激烈的市場競爭中，公司一如既往地堅持“誠信、創新、優質、共贏”的經營理念，勵精圖治，著力打造精品工程，加強品牌建設，助推企業向國內一流企業邁進。如安慶分公司承建的安慶石化220萬噸/年連續液相柴油加氫（Ⅳ）裝置安裝工程、第壹分公司承建的合肥新橋國際機場航站樓動力中心項目，這些項目科技含量高，施工工期緊，社會影響大，省安人發揚“有智慧、能吃苦、求價值”的精神，群策群力、攻堅克難，最終以保質保量按期完成,贏得了社會各界的好評，擴大了公司知名度，提高了市場競爭力。
五、完善后勤保障，營造和諧內外部環境
108戶拆遷安置是公司最大的歷史遺留問題。面對前所未有的困難，公司領導帶領拆遷辦工作人員，不厭其煩作政策宣講，相關部門精誠團結，群策群力，千方百計做細致周密的工作，通過不懈努力，最終實現回遷樓陽光分房順利實施。
物業公司不斷提升員工服務意識和自身素質，在居民生活區公共區域基礎設施的管理上注重事前控制，制定專門的應急預案，為提升公司綜合品質，共創“和諧省安”提供有力支撐。
為應對和預防企業發展過程中可能出現的突發性問題，公司保衛處做了大量的基礎性工作，全年度治安綜合治理工作總體平穩，沒有發生惡性案件、重大火災事故。
公司法律顧問處求真務實，著力于法律風險防范控制，全力維護公司資金安全，妥善處理各類法律糾紛案件，積極清理已判決未履行案件。全年在訴訟中和解案件3起，原告撤訴案件4起，法院駁回原告訴訟請求5起，維護了企業的合法權益。
六、移址辦公，改善辦公條件
2012年9月，通過公司領導集體的正確決策，通過經理辦公室、物業公司等部門的精心籌劃，公司正式入駐信旺九華國際新辦公樓。辦公新址簡潔、大方，又不失節約、環保，受到了集團公司領導的高度評價，全新的辦公環境，不僅煥發了員工全新的精神面貌，提升了公司內外形象，更增加了企業員工的自信心和歸屬感，而且也打造了具有省安特色的企業文化。
七、以改革創新精神不斷加強黨建和思想政治工作
2012年，公司黨委緊緊圍繞改革發展和生產經營中心，全面加強黨建和思想政治工作，認真組織全體黨員深入開展了“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動和“創先爭優”活動；狠抓“四好”領導班子建設和干部隊伍建設；認真開展對公司中層干部的年終考核、評議以及對兩年以上優秀大學生的推薦、培訓和聘用工作；創建“新橋國際機場航站樓動力中心項目”為集團公司“黨員先鋒號工程”；成功組織召開了慶祝建黨91周年暨“七一”表彰大會，并在公司上半年工作會召開期間，組織近三年來的勞模、標兵、優秀黨員和優秀黨務工作者赴革命圣地延安接受革命傳統教育；根據黨章規定進行了支部換屆改選；認真做好老干部工作，適時開展“送清涼”、“送溫暖”活動；注重宣傳報道的加強，全年共出宣傳欄12期，簡報9期，采用各類稿件140多篇；在“兩節”和“兩會”期間，扎實做好維穩工作；在“基層黨組織建設年”活動中，所屬各黨支部優良率考核達到87.5%。
另外，公司紀委也認真開展了效能監察和企業廉潔風險防控工作。工會和共青團積極組織員工參加集團公司建企60周年和第八屆職工文化藝術節系列活動，成功組織和開展了公司“第三屆職工籃球賽”、“春節聯歡會”、“學雷鋒座談會”、“愛心捐贈送溫暖”等活動。
八、存在的問題
過去的一年，公司生產、經營規模持續增長，在取得長足進步的同時，也伴隨著一些問題和困難，主要表現在：資金壓力凸顯，融資難度大；公司人力資源結構和層次仍不配套；市場經營工作特別是主營業務拓展不夠，沒有形成優勢或特色領域，主營業務收入和利潤的提升落后于產值規模；分公司發展不平衡，獨立開拓市場、生產組織協調能力有待進一步提高；內部制度建設滯后；風險管控的方法和流程需進一步調整和完善；歷史負擔沉重等等。
2013年工作安排
2013年，公司總體工作思路是：堅持“科學發展觀”不動搖，解放思想，以創新為動力，以風險可控為目標，夯實基礎管理，提高管控水平，全力推進企業做強做優，把省安打造成與時俱進、用戶滿意、職工自豪、國內一流的總承包企業，實現企業跨越式發展。
一、2013年主要經濟技術指標
產值 25億元；年度合同額26億元；文明施工達標率100％，創集團示范工地 5 個；工程優良品率≥60％，工程合格率100％，科技進步獎（含工法） 2個，建工杯 2個；安全措施經費投入率100%，安全事故負傷頻率≤12‰，重傷率≤0.5‰，杜絕重大傷亡事故；實現利潤總額700萬元，經營活動現金凈流量120萬元，主營業務收入8億元。
二、強化管理，全面提升管控能力
2013年主要經濟技術指標已經明確。總體工作思路是我們步調一致、向著目標前進、追求持續穩定發展的“航標”，加強內部管理，理順管理紐帶,構建清晰合理的組織結構, 建立完善的制度管理體系。通過公司、分公司、項目部之間明確合理的權責劃分，以及明確的績效考核機制，使日常的管理工作做到有章可循、有法可依；杜絕管理漏洞的存在，實現管理的有序、高效將是我們通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我們企業永恒不變的追求！我們必須做到：
1、加大經營工作力度，提高市場競爭力。市場是企業賴以生存的命脈。要堅定不移確立經營是企業發展的龍頭地位，要完善經營組織體系，落實經營責任制，加大經營工作激勵力度，要抓好經營風險的防范，規范合同談判，落實好中標項目的傳遞和交底工作，從源頭上把握好項目的重點、難點、風險源，對二級經營機構實施動態管理。
要建立經營信息網絡平臺，充分挖掘資源，規范信息搜集、整理、跟蹤、共享，擴大經營渠道和參與力度，高效配置、協調、統籌經營資源，提高中標率，服務于后續工作。
要優化市場、產業、產品結構，提高經營水平；要堅持抓好大市場、大業主、大項目，在鞏固安裝主業的同時，穩步推進房建業務的拓展。各實體、專業公司要把握市場規律，了解市場和產品需求，研究掌握經營和中標策略，增強適應市場、占領市場的能力；要識別市場風險，提高經營質量。
今年，要力爭取得GC1特種設備安裝維修許可證，做好建筑智能化一級、城市道路照明一級、冶煉機電設備一級等資質的申報，確保申報成功。
2、加強人力資源管理。人力資源是企業一切經營活動的動力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，保證企業的可持續發展。為此，我們要著力營造人才成長的良好環境，引導職工做好職業規劃；要強化員工培訓，加強后備人才的培養，建立后備人才梯隊檔案，優化人才結構；要進一步完善管理人員考核、考評辦法，確立以績效為基礎的新的薪酬體系；要加大企業所需各類專業人才的引進（特別是項目經理、建造師），堅定執行用人淘汰機制，真正做到能者上，平者讓，庸者下。
3、加強技術、質量管理。要切實提高全員質量意識，做到工程質量整體水平保持穩中有升，工程質量通病取得顯著根治，大中型工程項目一次驗收合格率達到100%，其他工程一次驗收合格率達到98%以上。要繼續開展QC質量管理小組等活動，積極應用減量化、資源化、再循環、再利用等綠色環保技術，大力發展低碳、清潔、高效的施工生產模式。
4、加強安全管理。隨著今年公司生產規模的調整，安全管理工作形勢異常嚴峻，我們必須常抓不懈，要建立安全生產管理長效機制，全方位、全天候、全過程、全員管理，橫向到邊，縱向到底，重點做好安全預防和隱患治理，把“抓細、抓實、抓好、抓全”貫穿在安全管理的全過程。
5、加強項目資金管理。要認真編制和執行財務預算，強化資金統一管理，集中調度，有償使用，做到“錢流到哪里，管理、監控就緊跟到哪里”，確保資金運動的各個環節處于可控狀態；要規范資金審批流程，嚴格審批手續，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效果，規避資金風險，追求資金收益的最大化。
6、加強物資管理。要完善公司各項物資管理制度，建立公司物資信息資源庫，健全各類物資收發原始記錄、憑證、報表和臺賬，在公司建立的物資采購平臺上進行公開招標、比價，力求為投標報價、物資采購提供詳實、準確的材料價格信息。
7、加強工程項目管理。要在項目實施之前認真進行項目策劃，確定經營模式、項目目標和項目經理部領導班子，通過目標制定及控制這條主線來有效控制工期和工程成本，使工程項目管理制度化、標準化、規范化。
8、加強突發事件的風險管理。要健全突發事件應急機制，有效應對群訪、農民工討薪、安全、訴訟等突發事件；要以經濟合同和重要決策的法律審核為重點，在廣泛收集信息的基礎上分析發現存在的問題和隱患，對可能出現的突發事件情況做出準確預測，根據預測結果制定切實可行的突發事件防范措施，有效防范各類風險，確保企業穩定。
9、加強對所屬分公司的管理。各責任部門要明確職責，提高執行力，加強與分公司的溝通，堅持從經營到生產過程的每月報告制度，做到服務到位，管控有力，政令暢通；各分公司要根據公司的發展戰略和制度要求，加強管理，做到風險可控、工程利潤率和社會效益同步提升。
三、加強企業文化建設，著力提升企業軟實力
要以人為本，利用各種途徑，強化和推進企業誠信、品牌、質量、安全、執行力、成本、廉潔等文化建設，使省安特色的文化理念發揚光大，在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力；要繼續辦好《安裝簡報》和公司網站，增強宣傳報道的針對性、實效性，提高公司的知名度和美譽度，為企業品牌建設做好宣傳服務。
四、創新黨建工作，為公司發展提供政治和組織保證
公司黨委要組織全體員工，認真學習貫徹黨的十八大精神、集團工作會議和公司十五屆四次職代會精神，用三個會議精神來指導全年工作，推動公司黨建創新、反腐倡廉、風險防控、制度建設、企業管理等各項工作的正常健康開展。要進一步抓好公司領導班子的思想、作風建設，切實改進工作作風，深入基層，為基層排憂解難；要堅持黨管干部的原則，加強人才隊伍建設，不斷培養、選拔、考核和任用德才兼備的優秀干部；要抓好黨的組織建設，選好配齊各級黨務干部，嚴把入黨質量關，真正把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干；要認真抓好“黨員先鋒號工程”創建工作；要認真貫徹廉潔風險防控手冊，通過加大監督保證力度來加強黨風和廉政建設；要全面落實穩定工作責任制，正確處理好職工群眾的來信來訪，扎實做好“重大節日”、“重要會議”、突發事件期間的穩定工作；要認真落實老干部的“兩個待遇”；加強宣傳思想政治工作和企業文化建設，抓好對內對外（尤其對外）的宣傳報道工作，大力宣傳典型人物的先進事跡；要創新黨建方法，充分發揮工會、共青團等群眾組織的積極作用，開展豐富多彩的文體活動，要進一步完善民主管理和廠務公開制度，依法維護員工的合法權益。
各位代表、同志們，實現省安跨越式發展，我們倍感榮耀，我們任重道遠，讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，同心同德，攻堅克難，抓住歷史賦予的機遇，乘勢而上，順勢而為，為全面完成2013年各項工作目標而努力奮斗！
